访万企，读中国
第14组专访东郁：
在国内国际双循环格局下
升级中国现代农业产业
一、企业简介
2023年7月11日，为了更好探究中国式现代化下的产业动能与制度引领，聚焦国家和地方经济高质量发展中的难点、痛点问题，访万企，读中国第14组成员参观了东郁集团。
东郁集团成立于 2011年，致力于用国际先进的种源、技术和顶级国际文旅IP升级中国现代农业产业，以及建设运营花果主题的新型高端田园综合体。下辖景观、果业、文旅三个业务板块。
问
东郁集团致力于用国际先进的种源、技术和顶级国际文旅IP升级中国现代农业产业，以及建设运营花果主题的新型高端田园综合体，下辖景观、果业、文旅三个业务板块。是否有所侧重？行业当下发展的主流动态是什么？
答
有所侧重，景观文旅侧重下降，主要侧重果业发展。当前国家政策导致景观市场被大幅度压缩，而文旅刚需是流量，于是转向个体消费买单的蔬菜酱果。主流动态为向着更接地气，贴近生活、消费者喜好的产品发展。现在国内品种种植门槛较高，需要有优秀合作商将产品推广。当前公司与香港台湾团队都有合作，香港团队负责销售运作，台湾团队负责研发种植。同时认为未来农业将会走向公厂化。
问
贵企业2023年上半年经济效益怎么样？此前受疫情影响是否严重？以及现在是否基本恢复？
答
上半年经济效益并不好。当前大环境的资本流动性非常差，市场消费者消费意愿下降。此前受疫情影响严重。在疫情发生时影响较小，而在疫情之后影响较大，市场表面波涛实则缺乏流通。但在暗流之下仍有契机，有起有伏，国家在此之后出台了一定的农业政策，要求建设保供基地等。而恢复并非一件易事，大约需要个同等的三年。
问
贵企业是否已经具备国内大循环的条件？比如是否打通全流程创新链条、市场体系建设是否完善之类？为实现内外双循环，应当具备哪些要素？
答
一言以蔽之，大循环是一个美好的愿望，促内需并非易事。只能做到自己，跟着政策走，企业的力量薄弱。
问
贵企业目前对国际形式的看法如何？
为什么选择澳大利亚及美国建立战略合作关系？
答
选择澳美是因为公司成立之初有外籍伙伴，方便与两国公司交流，且澳美皆为农业发达大国，在设施以及种园方面都非常领先。
问
贵企业在拓展国际市场时遇到过哪些痛难点？
答
困难多集中于内贸，只能立足于国内市场，反推到香港等地。如果一定要开拓国际市场，希望是开拓种业市场。未来方向为发展供港体系。
三、访谈总结
在走访结束后，同学们对东郁集团的发展前景充满认可，更对我国民营企业充满信心，相信随着众多像东郁集团等的民营企业参与到新发展格局的构建中，我国的需求结构和供给能力将得到提升，我国经济社会发展的质量也会不断提高。同时我们也相信，只要勇于挑战、善抓商机，中国民营经济就一定能够在“双循环”新发展格局中发展壮大。
THE END
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