-调研日记-
上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司
“访万企读中国”社会调查项目第四小队
访谈概况
2023年7月18日
“访万企，读中国”活动第四小组
在范鸣老师和高永伟老师的带领下
实地走访了
上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司
就企业概况、工厂生产智能化
以及数字化转型等方面
进行了深入的探讨
调研过程
延锋内饰运营管理部负责人许廷杰
热情接待了来访组员
他带领组员对于公司进行了
较为全面的参观
同时向小组成员介绍了公司的基本概况
让组员对于公司有了进一步的了解和认识
问答环节
小组成员选取了部分相关问题
对于公司进行了采访
尤其是对于公司工厂生产智能化
以及数字化转型的过程和成果
进行了深刻的讨论
延锋是一家公司不断地走创新路线
与走业务整合战略步骤的一家大的企业
当下公司的数字化转型存在着
技术和人才方面的壁垒
数字化的转型应该循序渐进
第一步先是把数据传统做好
采集数据之后能够辅助去做一些决策
小组成员们对于公司有了非常全面的了解
并对于小组的实践主题有了进一步的想法
Q1
贵公司是如何看待数字化转型的？
数字化在延峰内部处于一个是战略层的，战略层的最高目标也就是数字化转型。很多数据穿透之后能够减少我们人工去收集，首先是数据的真实性可靠性，我们需要一些直采的数据来支撑我们整个业务的真实性。所以数字化转型来说对于很多企业来说，第一步先是把数据传统做好，然后有了数据之后辅助去做一些决策。
Q2
贵公司是如何践行数字化的？
我们是把整个制造系统当中的物流环节素材的部分数据拿出来之后，做了一些报表及其相关分析。我们所采用的一些传统的ERP系统，从这里面就能够直接读取到这些数字。
Q3
怎么看待自建数字团队和外包团队的利弊？
对于自建团队，优势就是资源在自己手里，响应会更加快，然后做任何事情都会有更高的效率，流程也比较快一点。对于外包团队，他们可能只会做一些你交给他们的任务，不会联想到其他的问题。但自建团队会由一个问题联想到其他问题，为公司提供拓展业务。
调研总结✦
此次“访万企，读中国”暑假社会实践第四小组的线下调研活动圆满成功，通过与延锋金桥汽车饰件系统有限公司的交流与讨论，小组成员对与公司有了更完整的认识。相信在这次调研的基础上，小组在之后的报告撰写中能够对公司的发展进行进一步的分析，为公司的发展与进步贡献良策。
图
文
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来
源
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