一、实施背景
近年来，学校面临办学空间紧张的严峻挑战：全校三个校区及松江学生社区总建筑面积32.37万㎡，其中行政办公用房占比仅9%（2.94万㎡），低于国家标准的10%，缺口达3200㎡；同时，学生住宿资源亦捉襟见肘。在此背景下，资产处与招投标办联合党支部深入贯彻落实新时代党的建设总要求，以“党建引领业务、业务反哺党建”为核心理念，将解决空间资源难题作为践行“为党育人、为国育才”使命的具体行动。充分发挥战斗堡垒作用，将解决空间难题作为检验党建工作成效的试金石，创新提出向内挖潜改造+向外拓展资源双轨策略。通过建立党建+空间优化工作专班，把支部建在项目上，让党员冲在一线，完成了一场没有增量用地条件下的空间革命。通过组建党员先锋队，统筹校内灰色空间改造与社会资源拓展，探索出一条党建与业务深度融合的创新路径。
二、主要做法及成效
（一）松江校区：挖潜存量空间，实现功能动态调整
湖滨楼功能转换。党支部牵头成立专项工作组，党员骨干带头调研论证，将原为临时住宿的湖滨楼改造为过渡办公用房，保障2025年信息楼大修期间20个部门、100余名教职工的办公需求。
二食堂空间升级。通过“党建+项目”模式，结合研究生院人才培养需求，党员技术骨干全程参与，将三楼改造为博士生工作坊，新增100个研学工位；同步探讨2026年一、二楼转型为办公空间的可行性，预计可释放办公空间约2600㎡。
（二）古北校区：优化资源配置，提升空间效能
综合楼集约化改造。党员先锋带头攻坚，结合智库运行特点将120人机房分割为若干间办公室，长廊空间增设6间小型办公室，支撑古北校区国际交流和展示功能，弥补综合楼办公空间短缺问题。
博观楼教学空间升级。支部联合研究生院，分阶段完成2间机房、2间教室及1个报告厅改造，预计9月首批交付2间45人机房。
利嘉宾馆7、8楼的利用问题。党支部牵头，对利嘉宾馆屋顶漏水的装修方案进行了反复研讨，施工完成后修缮内部空间，为继续作为与长宁区对接的创业项目，做好准备。
（三）拓展社会资源：党建引领下的“空间争夺战”
党支部主动对接地方政府、社会资源，党员带队联系沟通，在大学城高校生源不断扩招、租赁市场资源紧张的背景下，成功租用六期公寓累计5栋公寓楼，城璟社区1栋公寓楼，租赁面积2.73万平方米（房屋722间，提供2352个床位），极大缓解了学生及青年教师的住宿难题。
三、经验与启示
（一）党建与业务融合的关键机制
组织嵌入：成立跨部门党员工作小组，践行全心全意为人民服务宗旨，为全方位育人提供强有力的组织保障。
先锋引领：设立党员责任区，由技术骨干认领任务，在业务工作中真正发挥党员先锋模范作用。
（二）创新工作方法论
动态规划：建立“调研-论证-改造-评估”闭环，如湖滨楼分阶段功能调整，保证平稳过渡。
信息整合：以充分获取“需求--供给”信息为目标，保证校内相关部门之间、学校与政府之间、学校与社会之间信息沟通顺畅。
（三）长效启示
政治引领是核心：将业务痛点作为党建发力点，确保方向不偏、资源聚焦。
系统思维是关键：空间改造需兼顾教学、科研、行政需求，通过党建统筹打破部门壁垒。
群众路线是根基：改造前开展师生需求调研20余场，确保方案“接地气”，群众满意度高。